Proyecto [Ecosistema]³ impulsa una gestión estratégica de RRHH con enfoque VUCA y equidad de género junto a la CCL

Lima, 18 de agosto de 2025.- En el marco de la agenda de trabajo conjunta entre el Proyecto [Ecosistema]³ y la Comisión de Desarrollo de la Mujer Empresaria de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), se desarrolló el taller “Gestión de RRHH desde la perspectiva de la alta dirección: ¿El mundo VUCA? – La solución VARNI”, dirigido a empresarias y líderes interesadas en fortalecer la gestión del talento humano desde una mirada estratégica, moderna y alineada a los desafíos actuales.

El taller fue desarrollado por Beate Heimberger, directora del Proyecto [Ecosistema]³, como parte de las acciones que el proyecto viene impulsando con la Comisión, en coherencia con sus dos ejes transversales: el desarrollo organizacional y la equidad de género. En este contexto, la Cámara de Comercio de Lima participa como socio del proyecto, contribuyendo activamente a la promoción de espacios de fortalecimiento de capacidades para mujeres empresarias.

Durante la jornada, se abordó el impacto del entorno VUCA —volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad— en la gestión empresarial y, en particular, en el rol estratégico que hoy cumple el área de recursos humanos desde la alta dirección. Como respuesta a este escenario, se presentó el modelo VARNI, orientado a dotar a las organizaciones de herramientas prácticas basadas en la velocidad con visión, la anticipación, el pensamiento no lineal, la indagación y la resiliencia.

Desarrollo organizacional con enfoque humano y estratégico

El taller promovió una reflexión profunda sobre cómo los equipos de RRHH pueden convertirse en verdaderos motores de transformación organizacional, acompañando los procesos de cambio, fortaleciendo la cultura interna y contribuyendo a la sostenibilidad y competitividad de las empresas.

Asimismo, se trabajó la identificación de perfiles profesionales vanguardistas, destacando competencias clave como la resiliencia, la autonomía, la inteligencia emocional y cultural, la comunicación efectiva, el pensamiento sistémico, la creatividad, la conciencia de sostenibilidad y la alfabetización digital, todas ellas esenciales para liderar en contextos complejos y cambiantes.

Liderazgo, equidad de género y nuevos modelos de gestión

En línea con el componente de equidad de género del Proyecto [Ecosistema]³, el espacio puso en valor el rol de las mujeres empresarias y líderes en la transformación de los modelos tradicionales de gestión, promoviendo estilos de liderazgo más colaborativos, flexibles y orientados a resultados, basados en la confianza, el aprendizaje continuo y el desarrollo del talento.

El taller también abordó las implicancias del mundo VUCA en los procesos de selección y desarrollo de personal, impulsando un enfoque centrado en el potencial, la adaptabilidad y la mentalidad de crecimiento, más allá de los perfiles rígidos tradicionales.

La jornada concluyó con una dinámica participativa que invitó a las asistentes a identificar cómo aplicar de manera inmediata los aprendizajes en sus organizaciones y a proponer nuevos temas de interés para futuras actividades conjuntas.

Con este tipo de acciones, el Proyecto [Ecosistema]³, en alianza con la Cámara de Comercio de Lima, reafirma su compromiso de fortalecer las capacidades organizacionales y promover la equidad de género en el ecosistema empresarial, contribuyendo a la construcción de empresas más ágiles, inclusivas y preparadas para los desafíos del entorno global.

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